前森林主帥奧尼爾：我對澳波接替努諾不驚訝 英國本土教練正減少

9月24日訊 前諾丁漢森林主帥馬丁-奧尼爾接受了《衛報》的專(zhuān)訪(fǎng)，談及了他在諾丁漢森林被解雇的經(jīng)歷、足壇數據分析的興起等話(huà)題的看法。

??最近努諾在諾丁漢森林被解雇，這是否讓您想起了自己六年前的經(jīng)歷？??

我們贏(yíng)下了我執教的最后三場(chǎng)比賽。我是在一月份與老板馬里納基斯在倫敦會(huì )面后接手這份工作的。我們達成了一份為期17個(gè)月的協(xié)議，他說(shuō)：“現在不用擔心（不太可能的）升級壓力，下個(gè)賽季我們再真正發(fā)起沖擊?！蔽艺J為這完全沒(méi)問(wèn)題，我也不想要更長(cháng)的合同，因為如果我無(wú)法帶領(lǐng)他們升級，那也就到此為止了。

我絕對沒(méi)有感到我的工作有危險。幾周前，我剛和馬里納基斯在雅典待了幾天，他看起來(lái)心情不錯?；蛟S在我進(jìn)行季前備戰的第一周，我能察覺(jué)到足球總監（杜雷卡斯）和首席執行官（夫倫佐斯）的一些細微變化。但我完全沒(méi)想到，在我季前備戰第一周結束后，在我被解雇僅僅24分鐘，俱樂(lè )部就宣布了新帥薩布里-拉穆奇上任。我完全理解這是足球生意的一部分，但從解雇一名教練到任命另一名教練只用24分鐘，這很可能創(chuàng )造了一項紀錄。

??您如何看待足球總監這個(gè)角色？??

這個(gè)角色本應是主教練和主席之間的溝通渠道，但我認為它可能導致責任真空。我不知道努諾和（新上任的足球主管）埃杜的關(guān)系如何，但看起來(lái)這似乎是努諾感到煩惱的一部分。你需要分擔主教練的負擔，這完全正確。但在這個(gè)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節，主教練仍然需要對（潛在的）新球員進(jìn)行適當的考察，而不僅僅是聽(tīng)信經(jīng)紀人的只言片語(yǔ)。

??您在森林執教時(shí)，是否也曾經(jīng)歷過(guò)高層的干預？??

當我和羅伊-基恩在那里時(shí)，首席執行官和足球總監會(huì )一直在更衣室附近閑逛。你會(huì )想：“等一下，讓我們做我們的工作?！痹谖腋吖粜缘娜兆永?，我會(huì )直接告訴他們：“別待在這里?！蔽以Ｍ谙奶熳龀鲆恍└淖?，因為有一次我被告知首席執行官竟然直接和球員們談話(huà)，告訴他們必須加把勁，這讓我很驚訝。我絕對不會(huì )允許這種事情發(fā)生。但公平地說(shuō)，沒(méi)有馬里納基斯的資金，森林隊現在很可能還在英冠。他們擁有一支非常出色的球隊，他有能力引進(jìn)優(yōu)秀的球員。

??您對波斯特科格魯接替努諾感到驚訝嗎？??

我認為他們彼此認識，而且兩人都是希臘人，這會(huì )有所幫助，所以可能并不驚訝。我認為球隊的風(fēng)格會(huì )有所改變，但包括我自己在內的所有教練都必須學(xué)會(huì )適應。如果你之前嘗試的東西沒(méi)有奏效，卻不做出一些改變，那將是愚蠢的。

??您認為像克拉夫這樣的傳奇教練會(huì )如何應對現代足球高層的干預？??

他絕不會(huì )容忍。時(shí)代變了，克拉夫也必須做出一些調整，但他絕對不會(huì )容許馬里納基斯在他頭上作威作福。

??您對數據分析，尤其是“預期進(jìn)球”（xG）在現代足球中的作用有何看法？??

人員管理，而非戰術(shù)微調，仍然是定義最佳教練的關(guān)鍵因素。預期進(jìn)球這個(gè)指標完全是無(wú)稽之談。你必須記住這項運動(dòng)的本質(zhì)是什么：贏(yíng)得比賽，這意味著(zhù)進(jìn)球，而不是記錄所謂的“預期進(jìn)球值”?！邦A期進(jìn)球”是近幾年才出現的，這是一個(gè)無(wú)知的發(fā)明。有些人只是用這些詞來(lái)讓自己聽(tīng)起來(lái)很聰明。

??但像布萊頓和布倫特福德這樣的俱樂(lè )部正是通過(guò)有效利用數據取得了成功。您如何看待基斯-安德魯斯在布倫特福德接任主帥？??

基斯不是我最喜歡的人，因為他在愛(ài)爾蘭時(shí)對我非常挑剔。諷刺的是，布倫特福德正在使用長(cháng)傳沖吊，這并非什么創(chuàng )新戰術(shù)，因為它已經(jīng)存在很多年了。但拋開(kāi)我的個(gè)人情緒不談，他是一個(gè)剛進(jìn)入（主帥）角色的年輕人，這是一個(gè)巨大的挑戰，因為他接替的是一個(gè)個(gè)人魅力滲透了整個(gè)足球俱樂(lè )部的人。托馬斯-弗蘭克非常出色，所以這對安德魯斯來(lái)說(shuō)是一個(gè)奇怪而有趣的困境。你是想立即做出改變，立刻展現你的個(gè)性？還是慢慢來(lái)，因為球員們都認識你？但作為定位球教練被認識，和作為主教練被認識，還是有很大區別的。如果你能克服這些，那么你應該就走在了正確的道路上。

??您曾在2006年與英格蘭隊主帥一職失之交臂，對此有何看法？??

我的面試技巧可能不是最好的，也許我沒(méi)有打好“權力牌”（開(kāi)玩笑）。但在內心深處，我可能認為在那個(gè)階段我還沒(méi)有取得足夠的成就來(lái)配得上英格蘭主教練的職位。英格蘭主帥一職與巴西隊主帥是同一級別的?，F在圖赫爾上任了，他唯一能做的就是贏(yíng)得世界杯，因為其他任何成績(jì)都算是相對的失敗。如果當時(shí)把工作給我，我絕對會(huì )接受的。

??作為聯(lián)賽教練協(xié)會(huì )主席，您是否擔心英國本土教練缺人？??

絕對的。英超現在如此龐大，似乎有源源不斷的財富涌入。我不想用“外國”這個(gè)詞，但你談?wù)摰氖峭鈬顿Y、外國老板、外國經(jīng)紀人。所以年輕的英國教練往往只能在第三級別聯(lián)賽執教。他們往往只有12到14場(chǎng)比賽來(lái)證明自己，如果在這段時(shí)間內做不到，他們甚至在剛起步時(shí)就陷入了困境。英國教練幾乎正在消失。

??如今足球術(shù)語(yǔ)日新月異，您認為足球的本質(zhì)變了嗎？??

它本質(zhì)上仍然是一項簡(jiǎn)單的運動(dòng)。我們都想把它復雜化。這項運動(dòng)出現了很多新詞。人們談?wù)摳呶槐茡尯偷臀环朗?。但是，作為球員，我們有一天圍坐在（克拉夫的助手）彼得-泰勒身邊，問(wèn)他什么才是一支真正優(yōu)秀的球隊。他說(shuō)：“我找到好球員，然后讓他們去拼搶?！?/p>

拼搶本質(zhì)上就相當于瓜迪奧拉所要求的“奪回球權”。記住，瓜迪奧拉提出了一個(gè)概念，要求球隊在丟球后幾秒內奪回球權。這和彼得當年做的完全一樣。拼搶就是干臟活累活，迅速奪回球權，這樣你才能組織進(jìn)攻。

??在經(jīng)歷了諾丁漢森林那次解雇后，您對足球的熱愛(ài)是否有所減退？??

說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有。我害怕自己變得憤世嫉俗。但我仍然熱愛(ài)它。