基耶利尼：會(huì )買(mǎi)不算本事會(huì )賣(mài)才難 沒(méi)錢(qián)的只能等清倉甩賣(mài)時(shí)買(mǎi)人

07月30日訊 尤文俱樂(lè )部足球戰略主管基耶利尼接受了《都靈體育報》的專(zhuān)訪(fǎng)，在專(zhuān)訪(fǎng)中他談到了俱樂(lè )部的轉會(huì )策略以及關(guān)于主帥圖多爾等話(huà)題。

意大利足球直到2000年代初都是世界的中心，現在落后了，不僅僅是因為球場(chǎng)。

基耶利尼：想想那個(gè)時(shí)期，我們能有三支球隊進(jìn)入歐冠半決賽，還有一系列金球獎得主在我們這里效力……今天，這樣的場(chǎng)景是烏托邦。

未來(lái)10年內在意大利出現一位金球獎得主可信嗎？

基耶利尼：有可能，但不現實(shí)。而且，就算有，也只會(huì )是曇花一現的爆發(fā)，肯定不是因為誰(shuí)有經(jīng)濟實(shí)力簽下世界上最好的球員之一。

如何擺脫困境？

基耶利尼：我直白地說(shuō)，我不知道。意大利足球沒(méi)有獨自做到這一點(diǎn)的力量，它必須重新找回一些特別的東西，這東西要么我們沒(méi)有，要么別人不承認我們有。

我們近年來(lái)球迷基礎的發(fā)展趨勢是下滑的，有人意識到了，有人意識得少一些。這超越了球隊在歐洲的成績(jì)。那些成績(jì)不是健康狀況的指標?。

意大利足球缺乏管理能力嗎？

基耶利尼：是的，但請注意國外也缺乏。我們在評判自己時(shí)總是非常嚴格，但國外的情況也并非好很多，他們利用了過(guò)去做出的正確選擇或俱樂(lè )部自身超越了任何危機時(shí)刻。我想到了西班牙或英格蘭。那里也有問(wèn)題，而且很明顯。

巴塞羅那的所有動(dòng)態(tài)都算不上是強大管理能力的標志，但巴塞羅那是一個(gè)世界級俱樂(lè )部，擁有全球性的球迷基礎，即使現在正在理順事情，過(guò)去也犯過(guò)錯誤，否則就不會(huì )陷入那種境地。

即使是英超聯(lián)賽，憑借其巨大的電視轉播權收入，也面臨著(zhù)經(jīng)濟問(wèn)題，也許與某些管理失誤有關(guān)。

因此，從這個(gè)角度看，我們不一定比別人處境更糟。顯然，我們的國際價(jià)值正在不斷下降，風(fēng)險在于在國際層面上不再具有競爭力，這將導致整個(gè)意大利足球水平的下滑。然后，如果我告訴您我有一個(gè)計劃，那我就是傲慢和撒謊，但我們正在努力對抗這種情況。

讓我們談?wù)勀陨淼难葑?。并非所有人都明白您做什么，許多人期望您絕對掌控尤文圖斯。我們能否更好地解釋一下這件事？

基耶利尼：我去年進(jìn)入俱樂(lè )部管理層，負責制度層面的事務(wù)，并發(fā)現了一個(gè)超越球場(chǎng)的新世界，比如意甲聯(lián)盟、足協(xié)以及像歐洲俱樂(lè )部協(xié)會(huì )和歐足聯(lián)這樣的國際機構。我認為了解這些場(chǎng)景是正確的，以便有更全面的準備。

然后還有內部動(dòng)態(tài)，有許多我認識多年的人，但認識他們是一回事，每天和他們一起工作則是另一回事。這是我去年開(kāi)始做的，今年也將繼續做，進(jìn)入尤文圖斯中一個(gè)鮮為人知的部分，但它是另一個(gè)尤文圖斯的引擎。

首先必須了解一臺機器如何運作，然后才能有看法和提出想法，否則就是傲慢和適得其反。然后是球場(chǎng)上的部分，我一直支持去年在那里的人們，今年也是如此。

這是一個(gè)我不喜歡倉促或跳過(guò)步驟的過(guò)程，但我始終隨時(shí)待命。正如達米安明確指出的，我不參與轉會(huì )選擇，但尤文圖斯并非由一個(gè)人單獨指揮，我們是一個(gè)共同努力和協(xié)作、以尋求實(shí)現最大目標的團隊。即使在安德烈·阿涅利的時(shí)代，也沒(méi)有一個(gè)人單獨指揮，因為他也會(huì )向下屬充分授權。將來(lái)也永遠會(huì )是這樣。

在像尤文圖斯這樣的俱樂(lè )部，一項轉會(huì )選擇需要多少人共同決定？

基耶利尼：這取決于選擇的重要性。最重要的選擇，所有權方也會(huì )參與進(jìn)來(lái)。沒(méi)有人能獨自完成轉會(huì )工作，即使是90年代的莫吉也不能，如果你和吉拉烏談?wù)劇缓?，體育總監自然要承擔技術(shù)選擇的責任，就像教練要對他派上場(chǎng)的陣容負責一樣。但在尤文圖斯，從來(lái)沒(méi)有主席獨自做決定的情況。

關(guān)于轉會(huì )選擇。如何走出這個(gè)逆周期？

我們正在努力打造一個(gè)基礎，因為沒(méi)有強大的基礎就無(wú)法重新贏(yíng)得勝利。想法是提供穩定性，以便這個(gè)團隊能夠成長(cháng)，并承擔起推動(dòng)一個(gè)新的勝利周期的責任和榮譽(yù)。

圖多爾是合適的人選嗎？

基耶利尼：圖多爾已經(jīng)證明了尤文圖斯對他意味著(zhù)什么，并將這一點(diǎn)傳達給了球員們。而且，圖多爾不僅僅是“尤文精神”，他在過(guò)去幾個(gè)月里傳遞的價(jià)值觀(guān)是實(shí)實(shí)在在的。我認為第四名和一次不錯的世俱杯經(jīng)歷證明了他的價(jià)值。

與曼城世俱杯的比賽是因疲勞而出現的一次失誤，但我們對陣皇馬時(shí)踢得很體面，也許，再多一點(diǎn)運氣的話(huà)，圖多爾帶來(lái)了一種良好的工作文化，大家都有做事的意愿。這里有一種積極的氛圍。從那里到勝利，眾所周知，還有許多步驟要走，許多障礙要克服，但我們是以重要的價(jià)值觀(guān)為起點(diǎn)的。

前幾天加圖索來(lái)了。

基耶利尼：是的，加圖索對這里的氣氛和他看到的工作情況感到驚喜。

教練比過(guò)去更重要了嗎？

基耶利尼：一如既往地重要。在過(guò)去的二十年里，我沒(méi)有注意到教練重要性有什么不同。也許他們溝通得更多了，教練和管理層在媒體上過(guò)度曝光了，其實(shí)他們在每場(chǎng)比賽前也都會(huì )講話(huà)。但我們是在配合媒體。

為什么出售球員如此困難？

基耶利尼：莫吉說(shuō)過(guò)：會(huì )買(mǎi)不算本事，會(huì )賣(mài)才難，能做到的人很少?，F在問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)錯人了，但我可以說(shuō)，如果你想賣(mài)一個(gè)表現好的球員，你說(shuō)出名字來(lái)，這并不難。

賣(mài)掉表現差的……嗯，這就更復雜了。然后，各個(gè)級別的錢(qián)都很少，A級、B級、C級（聯(lián)賽）在出售上都有問(wèn)題，因為沒(méi)人能花錢(qián)。

尤文和其他任何俱樂(lè )部一樣，都有這個(gè)問(wèn)題，所以最終大家都擠在八月的最后兩周操作。有錢(qián)的人提前買(mǎi)，其他人則在最后一輪，也就是轉會(huì )清倉甩賣(mài)的時(shí)候買(mǎi)。

科莫利真的是那個(gè)只講算法、只看數據、毫無(wú)人情味的人嗎？

基耶利尼：不，不是，這描述有點(diǎn)扭曲。他非常注重數據，因為他相信數字，但這并不意味著(zhù)他是一個(gè)只講數據、沒(méi)有人情味的人。對我們很多人來(lái)說(shuō)，包括我，他還不夠熟悉。

我三月份在歐足聯(lián)的一次會(huì )議上認識了他，我們在餐桌上坐得很近，聊了很久，當時(shí)并不知道我們會(huì )在一起工作，所以當他來(lái)到都靈時(shí)，我們都覺(jué)得很好笑。

他是一個(gè)合作愉快的人，我們正在建立一個(gè)將在秋季完成的工作架構：工作是在做，做得好壞時(shí)間會(huì )證明，但大家都非常愿意為了創(chuàng )造我們之前談到的那個(gè)勝利周期而付出犧牲。

他似乎是一個(gè)呼吸和吃飯都離不開(kāi)足球的人。是真的嗎？

基耶利尼：他從孩提時(shí)代就這樣了，而且他走遍了全世界，比如他跟我講過(guò)日本。所有這些國際經(jīng)驗給了他一個(gè)更全面的整體視野。